Master Class UGR: “Motivación Emprendedora”

Mañana martes impartiré una sesión formativa de las que más me gustan; de las que cuando suena el teléfono y te cuentan, sabes que dirás que sí sin paliativos. Y más si el que llama es Jerónimo Vida. Mi amigo Jerónimo, profesor y emprendedor de la Universidad de Granada, con el que he compartido diferentes aventuras emprendedoras, quiere que pase la tarde con sus alumnos de 4º de Física, dentro de la asignatura de Proyectos.

En esta asignatura, se habla de la profesión en sí, del emprendimiento y de los proyectos que se pueden llevar a cabo, casos de éxito, etc. Permítanme que les diga que esto es “muy raro” en la UGR, pero vital para un mercado laboral que cada vez es más competitivo y global. Pero puede resultar raro hasta que sabes que quien está tras dicha asignatura, Jerónimo Vida. Amante de su profesión y su área, cuenta con varios proyectos, programas, mentoring, experiencia en Junior Empresas, Agendas Locales, Mapas Acústicos, etc. que le dan una diferenciación más que evidente dentro del profesorado. Jerónimo ha vivido lo que explica en “la calle”, en la empresa, en el mercado, en la absoluta realidad, y eso da un valor añadido incalculable a sus alumnos. Prueba de ello es que esta asignatura no deja de crecer en matriculados, hasta llegar a las 42 inscripciones de la actualidad (31 hace un año).

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El valor de las cosas…

Ya lo dice el son cubano… “Como cambian los tiempos Venancio”… Hemos perdido el norte aún viviendo en él.

La percepción de las cosas ha pasado de mito a logo sin apenas darnos cuenta…

Quizás la culpa no sea de nadie, o sea de todos. En un mundo tan globalizado tenemos cualquier cosa a nuestro alcance. Los niñ@s de la casa ya no reciben regalos sólo en Reyes o su cumpleaños, lo hacen además en Papá Noel, su Santo, porque se ha portado bien o porque no se ha portado tan mal… Además, lo tienen todo, el juguete más codiciado, el ordenador más potente, un móvil a temprana edad porque ya se dan cuenta de que el de juguete es una falacia (o porque su “amiguito” del cole ya tiene uno)…

Hemos perdido el norte y con él lo que viene siendo el valor de las cosas, la capacidad de recompensa, el rol del esfuerzo. Recuerdo que cuando pequeño, para ganarme 25 pesetas tenía que Seguir leyendo “El valor de las cosas…”

Curso: Comunicación Eventos – EIP Granada / UGR

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Del 21 al 25 de septiembre se está impartiendo en la Universidad de Granada, organizado por la Escuela Internacional de Protocolo, el curso presencial de “Introducción al Protocolo y las RRII”, donde impartiré un módulo relacionado con la Comunicación de Eventos.

El curso pretende dar un conocimiento teórico y práctico en temas relacionados con el protocolo y las relaciones institucionales, organización de reuniones, actos y eventos, habilidades de comunicación, habilidades sociales, sociología del comportamiento y comunicación social.

Entre los objetivos propuestos se encuentran:  Seguir leyendo “Curso: Comunicación Eventos – EIP Granada / UGR”

Curso “Importancia de la Toma de Decisiones”

formacion_cadeEl próximo 24 de Marzo impartiré en Huéscar una Workshop sobre la importancia en la Toma de Decisiones. Organizada por el CADE de Huéscar de Andalucía Emprende – Fundación Pública Andaluza, pretende fomentar la capacidad de este “arte” de la toma de decisiones de los emprendedor@s y empresari@s de la comarca.

Siempre es un placer ir a Huéscar, un bello rincón de la geografía andaluza que está tan cerca de Murcia como de Granada. Su capacidad emprendedora es abrumadora. Gente llana, sencilla y comprometida con su tierra que llevan a cabo sus ideas empresariales con un desparpajo inusual en España.

Creo que es la quinta vez que repito sesión formativa a través del CADE de Huéscar y debo decir que el trato es exquisito. El trabajo que desarrolla este organismo en la comarca y más aún, con las personas que lo componen, es de vital importancia para el tejido emprendedor. Asesoramiento, formación, trámites,… hacen que la vida del emprendedor sea más fácil.

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Consejos sobre Trabajo en Equipo

TrabajoEquipoCada día las organizaciones son más complejas, las empresas tienen más competencia y la “globalización” de los mercados es más latente. Ya no basta con tener conocimientos gracias a la formación y la experiencia, ahora hay que desarrollar competencias en valores que marquen la diferenciación en las estructuras.

A lo largo de mi vida profesional, he recibido cientos de CV en los que casi al final de los mismos, en el famoso apartado de “Otros Datos de Interés”, los demandantes de empleo ponían como aptitud lo de “Trabajo en Equipo”. ¿Realmente sabemos trabajar en equipo? ¿De verdad tenemos la experiencia de trabajar en equipo? ¿Pasa con este apartado como con el inglés, que el 75 % de los CV ponen un inglés medio y no llega al 3 sobre 10?…

En el trabajo en equipo lo más importante es la predisposición de los integrantes, más que su sapiencia y su experiencia. Si los miembros del equipo no están concienciados de que hay que definir roles de responsabilidad, dividir las tareas, aportar entre todos soluciones y que tienen que “brindar” como mosqueteros, pocos resultados productivos van a obtener por mucha experiencia y conocimientos que tengan.

El objetivo siempre tendrá que ser común. Por ejemplo, el objetivo de un delantero en fútbol realmente no es marcar goles (algún entrenador igual no está del todo conmigo), es aportar para que su equipo logre el mejor resultado posible. Sabiendo su posición y rol, tendrá que actuar en equipo para detectar si es mejor dar el pase al compañero o tirar a puerta.  Las conductas individuales en los equipos, no pueden estar en contra del bien común.

Volviendo al ejemplo de más arriba, personalmente prefiero que ese CV que me llegue, ponga en el apartado “Otros Datos de Interés” que ha jugado al balonmano 8 años o que ha trabajado 3 veranos en el catering de su familia; estos ítems me dan más credibilidad de que esa persona ha tenido que trabajar en equipo, que el que simplemente me ponga que le gusta trabajar de manera grupal.

Pero ahora bien, como todo (casi) en la vida, esta manera de actuar tiene sus ventajas e inconvenientes. Les reflejo algunas que para mí son importantes:

VENTAJAS

Mayor número de visiones. Siempre se ha dicho que 4 ojos ven más que 2 y 8 más que 6, el tener diferentes puntos de vistas sobre una misma cosa puede ser bueno de cara a mejorar los resultados.

Las propuestas se multiplican. Más personas supone (supuestamente), un mayor número de propuestas e ideas, por lo que las soluciones a un posible problema podrán tener más alternativas.

Se dividen los esfuerzos. El trabajo grupal, permite que las tareas y roles de responsabilidad no se encuentren sobre las espaldas de la misma persona, se dividen las tareas por lo que puede proporcionar una mayor implicación y productividad de cada integrante en la parte que le toque.

Mayor aceptación de las decisiones. Normalmente la toma de decisiones se hace en grupo y bajo consenso, por lo que aquella persona que no esté muy en consonancia con el camino elegido, acepta mejor la decisión.

Minimiza las frustraciones. Aunque exista repartición de tareas y roles de responsabilidad, si detectamos que en el equipo alguien no avanza o se retrasa por ejemplo por algún motivo técnico, el resto del equipo deberá dar esa palmada de espalda y ayudar al compañero por el mencionado bien común.

DESVENTAJAS

No hay síntoma mosquetero. Mientras unos trabajan, pueden haber otros que no van al mismo ritmo, no porque no sepan, sino porque no quieren. Normalmente cuanto mayor sea el equipo, más difícil de controlar este aspecto.

Pérdida de tiempo. Si no existen criterios lógicos de cuáles son las acciones a desarrollar, si no se escucha a todos los integrantes,  etc… se puede perder mucho y valioso tiempo en que todo el mundo se ponga de acuerdo. Las discusiones son piedras molestas en el camino del equipo.

Líder autoritario. La aparición en ocasiones de la imagen de un falso líder, puede resultar desastroso para el grupo. Si alguien impone el dominio frente a los demás, puede hacer que el rendimiento del grupo merme.

Posibles divisiones. Llegar al acuerdo mutuo depende en qué tarea, no es empresa fácil. Muchas veces los grupos se dividen creando alas de una tendencia y de otra. Es uno de las peores desventajas que puede tener el trabajo en equipo ya que, se olvida el bien común y afloran las individualidades.

“En el Trabajo en Equipo, hay que saber practicar la empatía, hay que ser proactivo y no desvirtuar el objetivo común”

Con todo lo ya comentado, aunque logremos crear un equipo que se lleve bien, sepa coordinarse, tenga una buena comunicación, etc… siempre será necesaria la imagen de un buen líder. Una persona del equipo que sepa crear ilusión, motivar a los integrantes, recordar los objetivos y tareas, pero siempre desde una perspectiva donde esté fuera la autoridad con malas formas. Se trata de sacar lo mejor de cada individuo, no de dejar en evidencia a alguien o de imponer sin proponer.

La comunicación, tolerancia de equipo, ayudas cruzadas, coordinación, compromiso,… serán entre otros, aspectos también a tener en cuenta para lograr las metas del equipo. Cuando se trabaja en grupo y se logra alcanzar la meta fijada, el éxito deberá ser de todos, de primero a último, igual que si no se llegan a cumplir los objetivos, la culpa será también repartida.

No solo tenemos que ver el trabajo en equipo en el ámbito laboral. Trabajamos más en equipo de lo que nos pensamos; preparar una comida con la familia, organizar un cumpleaños para un amigo, hacer la compra, etc… son algunas de las acciones cotidianas en nuestra vida personal, en las que normalmente trabajamos en grupo. Todo lo dicho también vale para este ámbito.

“Recuerda ser una persona solidaria en el equipo, coordinada y con un alto compromiso, se notará en los resultados”

Un saludo.

Rayko Lorenzo.